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《采购供应链经理人》专栏课程
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1. 从数据分析中发现增效降本的空间
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2. 企业增效降本5000万的3大可行作法
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3. 采购降本如何来衡量(选集)
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4. 成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理?
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5. 采购成本构成和供应商报价的原则
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6. 案例分析: 10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
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7. 降本低垂的果实: 商务降本
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8. 商务降本中的实效谈判技巧
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9. 流程降本: 企业间接采购的6大痛点
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10. 发刊词
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11. 产销不协调乱象有哪些
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12. 打造销产供研一体化计划协同
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13. 为何产销协同如此困难
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14. 产销部门利益冲突怎么办?
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15. 不让SKU成为企业发展拦路虎
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16. 4个步骤建立科学产销模型
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17. 产销模型: 产销协同的核心关键
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18. 如何提高销售预测准确率
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19. 建立良好沟通的S&OP会议
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20. 为什么未来的竞争是供应链管理的竞争
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